| 1 |
Satisfacción del cliente |
Entrega temprana y continua. |
Generar valor real desde las primeras semanas, no al final. |
| 2 |
Bienvenidos los cambios |
Flexibilidad tardía. |
Aprovechar el cambio como una ventaja competitiva para el cliente. |
| 3 |
Entregas frecuentes |
Ciclos cortos (semanas). |
Reducir el tiempo entre la idea y el software funcionando. |
| 4 |
Trabajo conjunto |
Negocio + Desarrolladores. |
Eliminar silos; el cliente y el equipo son un solo organismo. |
| 5 |
Individuos motivados |
Confianza y apoyo. |
Darle al equipo el entorno y la autonomía que necesitan para brillar. |
| 6 |
Conversación cara a cara |
Comunicación directa. |
Es el método más eficiente para transmitir información y evitar dudas. |
| 7 |
Software funcionando |
Medida de progreso. |
No importa el % de tareas hechas, sino lo que el usuario puede usar. |
| 8 |
Desarrollo sostenible |
Ritmo constante. |
Evitar el "burnout"; el equipo debe poder mantener el paso indefinidamente. |
| 9 |
Excelencia técnica |
Buen diseño. |
La agilidad requiere código limpio; si el código es un caos, no hay agilidad. |
| 10 |
Simplicidad |
Maximizar lo "no hecho". |
No construir funcionalidades que nadie ha pedido; KISS (Keep It Simple). |
| 11 |
Auto-organización |
Equipos empoderados. |
Las mejores arquitecturas y diseños surgen de equipos con autonomía. |
| 12 |
Mejora continua |
Reflexión y ajuste. |
El equipo analiza qué falló y cómo mejorar en cada ciclo (Retrospectivas). |
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